Het start met een idee of ambitie

Een idee of ambitie is de basis voor groei. Koppel hier een datum aan en je hebt een doel.

Als je dan bepaald welke acties je gaat toepassen om je doel te halen heb je gelijk je actieplan.

De methode die Het Groeiproces gebruikt om je idee of ambitie te zichtbaar te maken heet OKR.

OKR (Objectives and Key Results) is een methode voor het stellen van doelen en het is een eenvoudige aanpak om afstemming en betrokkenheid te creëren rond meetbare en ambitieuze doelen.

Het grote verschil met traditionele planningsmethoden is dat OKR’s regelmatig worden bepaald, gevolgd en opnieuw geëvalueerd, meestal per kwartaal.

Objectives: betekenisvol, concreet, actiegericht, inspirerend

Key Results: specifiek en tijdgebonden, agressief maar realistisch, meetbaar en verifieerbaar

Het grote verschil met traditionele planningsmethoden?

OKR’s worden vaak ingesteld, bijgehouden en opnieuw geëvalueerd – meestal elk kwartaal. OKR is een eenvoudige, snelle methode dat het perspectief en de creativiteit van elk team betrekt.

OKR bestaat om alignment te creëren en de ritme voor de organisatie in te stellen. Het doel is om ervoor te zorgen dat iedereen in dezelfde richting gaat, met duidelijke prioriteiten, in een constant ritme.

Het oorspronkelijke concept van OKR kwam van Intel en verspreidde zich naar andere bedrijven in Silicon Valley. Google adopteerde OKR in 1999, tijdens het eerste jaar. Het ondersteunde de groei van Google van 40 werknemers naar meer dan 140.000 vandaag. De methode wordt nu wereldwijd toegepast door grote en kleine organisaties.

De fundering van OKR’s

John Doerr is een van de meest succesvolle durfkapitalisten aller tijden. Hij begon zijn carrière bij Intel en ging daarna investeren in bedrijven als Google en Amazon. Doerr, die Google introduceerde bij OKR, heeft een formule voor het stellen van doelen:

I will ____________________ as measured by _______________________

Doerr’s Goal Formula

OKR is het eenvoudigst uit te leggen door de formule van Doerr te gebruiken: OKR heeft twee componenten, de doelstelling (Objective) en de belangrijkste resultaten (Key Results).

Objectives zijn uitspraken die inspireren en richting geven. Objectives moeten kort, inspirerend en boeiend zijn. Een doelstelling moet het team motiveren en uitdagen.

Key Results zijn een reeks meetbare waarden die uw voortgang in de richting van de doelstelling meten. Voor elke doelstelling moet u een set van 2 tot 5 belangrijke resultaten hebben. Meer dan dat en niemand zal ze onthouden.

Waarom niet gewoon even luisteren naar de man zelf?

Een andere blogpost gaat over gedragsverandering door kleine gewoonten in je dagelijkse routine in te bouwen.

Hoe kleine, consistente stappen leiden tot duurzame veranderingen – Jullie groeigesprek centraal